La Méthode MoSCoW
Prisée dans les approches agiles, MoSCoW facilite la prise de décisions la méthode MoSCoW est un outil pratique et très simple à mettre en œuvre pour fixer les priorités.
C'est une technique de priorisation utilisée par les Chefs de projet pour travailler plus intelligemment.
L'idée est d'aller au-delà d'une classification plus ou moins binaire reposant sur l'importance, afin de mieux comprendre pourquoi choisir tel ou tel élément plutôt qu'un autre.
Pour bien gérer un projet et atteindre les objectifs associés, il est impératif de prioriser les points à traiter, les tâches à mener, les solutions à appliquer dans un espace-temps déterminé
Dai Clegg, consultant chez Oracle UK, a mis au point cet outil en 1994.
Afin d'évaluer les exigences du projet, il a analysé une série de projets informatiques.
L'acronyme MoSCoW
L'acronyme MoSCoW est construit à partir de la première lettre des termes anglais qui définissent chaque catégorie de la technique :
- Moust have : Must
- Should have : Should
- Could have : Could
- Won't have : Won't
La technique MoSCoW par étapes
- Étape 1
Constituer votre équipe de travail Choisir et sélectionner les membres représentatifs des différentes parties prenantes au projet. Leur expliquer :
• De quoi il s’agit,
• Pourquoi ils étaient choisis,
•
Qu’est-ce que vous attendez d’eux et comment vous allez travailler ensemble. - Étape 2 Lister les éléments à hiérarchiser En faisant participer les membres de l’équipe de travail (Équipe du projet, client, fournisseurs, autres parties prenantes…), procédez à lister toutes les tâches à accomplir. Absolument, toutes. Même celles jugées, de prime abord, comme secondaires.
- Étape 3 Prioriser vos tâches selon les critères Moscow Une fois votre liste est finalisée, entamer ensemble la catégorisation des éléments listés. • Commencer par définir vos activités « Must have », • Ensuite, identifier vos « Should have », • Puis, déterminer vos « Could have » et, • Finir par connaitre vos « Won't have ».
- Étape 4 Relire et valider Revoir ensemble le travail réalisé. En vérifier la pertinence et au final, valider.
